На данный момент автоматизация еще не завершена, но в компании уже внедрили процессы ассортиментного планирования и прогнозирования спроса. Сейчас в разработке — система планирования цепочки поставок и оценки финансового результата.

Уже сегодня есть первые улучшения в работе команды. Теперь в «АБИ ПРОДАКТ» есть ежемесячный цикл совещаний, на которых принимается план. Он единый для всех подразделений — и никто уже не может сказать, что не участвовал в формировании плана и поэтому не будет его выполнять.

Промежуточный итог проекта — повысились точность и эффективность планирования благодаря тому, что процессы стали более прозрачными. Целевые показатели теперь рассчитываются и согласовываются быстрее, а если спрос изменился, есть возможность быстро скорректировать план. Руководство надеется, что после завершения проекта затраты времени на подготовку годового прогноза снизится в три раза, а на перепланирование — в два раза.

Правильное и эффективное планирование — это более равномерное распределение объемов производства по разным площадкам, оперативная реакция на колебания спроса, отсутствие задержек при поставках. В «АБИ ПРОДАКТ» рассчитывают, что это позволит улучшить качество их сервиса на 100%.